Güçlü Yönlerimiz

Hizmetlerimiz yönetim tekniklerinden oluşmaktadır ve “sektörden bağımsız”dır. Bu nedenle birçok sektörde çalışma imkânı bulduk; değişik sektörleri tanımak yeni karşılaştığımız bir sektörü hızla kavramamız yardımcı oldu.

Başlangıç şirketimiz olan Kalgem’i kurarken tepe yöneticileri ve onların her türlü yönetsel problemini hedef aldık. 1996 yılını akademik alt yapımızı oluşturmakla geçirdik; Türkiye’nin en iyi, en tecrübeli danışmanları ile yola çıktık. Amacımız bütünsel hizmet vermek idi. İstedik ki derdini bize anlatan bir yönetici bunu başkalarına da anlatmak zorunda kalmasın.

Danışmanlık sektörü ağırlıklı olarak serbest danışmanların elindedir. Bazen aynı dalda birkaç uzman bir araya gelerek çalışırlar. Sayıları az olmakla birlikte yüzlerce danışman ile dünya çapında hizmet veren dev kuruluşlar da var ve onlar da yine belli bir konuda çalışıyorlar.

Gördüğünüz gibi biz farklıyız. İşletme, istatistik, psikoloji, endüstri mühendisliği dallarının birçok konusunda; ön lisans, lisans, lisansüstü, doktora seviyelerinde; eğitim ve danışmanlık hizmeti sunabiliyoruz. Organizasyonumuz her biri kendi dalında uzman eğitmen ve danışmanlardan oluşuyor. İhtiyaç analizi ve gerekli hizmetin projelendirilmesi Kalgem’in tepe yönetimi tarafından gereğinde uzmanların da katılımıyla gerçekleştiriliyor. Projenin gerektirdiği uzmanlığa sahip eğitmen ve danışmanlardan bir ekip oluşturuluyor. Proje toplantısı yapılarak projenin bütünü, her bir uzmanın projedeki rolü belirtiliyor ve önemli noktalar vurgulanıyor.

Diğer bir deyişle; istediğiniz uzmana muayene olabileceğiniz, istediğiniz tahlili yaptırabileceğiniz tam donanımlı bir hastane gibiyiz. Burada üzerinde hassasiyetle durduğumuz konular; tedavilerin sıralamasında ve birbirleri ile olan etkileşimlerinde yeni bir probleme yol açmamak, farklı amaçlarla aynı tahlilleri tekrarlatmamaktır. Bazen hızla iyileşmek, fazlalıklarından kurtulup çeviklik kazanmak isteyen kuruluşlar aynı anda birden fazla projeyi yürütmeye açmak isteyebiliyorlar. Kotaramayacağınız sayıda projeyi aynı anda devreye almanızı önlemeyi de kendimize vazife ediniyoruz.

Kalgem’in diğer bir kuvvetli yönü de tamamlanan işlerin bakım hizmetini proje kapsamına dâhil etmesidir. Tamamlanan bir yönetim danışmanlığı projesinin ardından bir geçiş dönemi yaşanır; henüz ustalaşmamış yöneticiler çareyi sistemi terk etmekte arayabilirler. Kurdurduğunuz sistemi terk etmenize izin vermiyoruz. Kalgem geçiş aşamasını projenin içine dâhil ederek bu güç durumun kotarılmasında rol-model olur; gerekebilecek düzeltmelerin sorumluluğunu da üzerine alır.

Motorola’nın 6 sigma modeli, Toyota’nın yalın yönetim modeli, Almanların REFA enstitüsü var ve hepsi de çok güzel. Yönetim biliminin kullandığı araçlar da aynı; farklılık araçların kullanılış biçiminde.

Danışmanlık sektörüne girmeden önce; kimi yönetim araçlarının başarılı düzeyde kullanıldığı, kimi araçların ise eksikliğinin hissedildiği kuruluşlarda çalışan kurucularımız ve bizi destekleyen danışman kadromuz iyi bildikleri teknikleri kuvvetli kaleler olarak kullandılar, eksikliğini hissettikleri araçları ise fethedilecek kaleler olarak belirlediler. İlk özgün eserlerimizin itici gücü kurucularımızın çektikleri sıkıntılar ve çözüm üretme azimleri oldu. Satın alma yönetimi, anket yönetimi ve anketlerde kullanılan istatistiksel analizler, eğiticinin eğitimi, performans yönetimi, problem çözme tekniklerinde püf noktalar konuları ile başlayan ve devam eden “know-how”ımızın hizmet verdiğimiz kuruluşlarda meydana getirdiği sonuçlarla gurur duyuyoruz.

Biz yönetim araçlarını en sade halleriyle kullanıyoruz. Kalite basitliktir. Hedefimiz Türk kuruluşlarını %100 Türk gücü ile kurup geliştirdiğimiz şirketimizin imbiğinden süzülerek oluşmuş özgün modellerimizin başarıları ile donatmaktır.

Sizlere sizin ülkenizden, sizin sektörünüzden başarı öyküsü örnekleri verebilecek duruma geldik; daha da ileriye götüreceğiz; sizlerle birlikte başaracağımız projeler işletme iktisadi enstitülerinde incelenecek iyi uygulama örneklerine dönüşecek.

Kurumsallaşma ve Verimlilik Artırma

Kurumsallaşma; insan yeteneklerinden yararlanılması gerektiğine inanmakla birlikte, kurum ya da kuruluşların “insandan” bağımsız bir yetkinliğe varmasını sağlamaktır.

Verimlilik; aynı çıktıyı daha az girdi ile elde etmek, aynı girdiyle daha fazla çıktı elde etmek ve de çıktının niteliklerini artırmaktır. Daha iyisi hem girdileri azaltmak hem çıktıyı artırmak hem de çıktının niteliklerini artırmaktır.

Eğitim-danışmanlık-araştırma hizmetlerimizle iç ve dış tehditlere karşı kuruluşunuzun bağışıklık sistemini güçlendirebilir, yöneticilerinize zaman tasarrufu sağlatabilirsiniz.

Kurumsallaşma ve Verimlilik Artırma İçin Hizmetlerimiz

Kalite Yönetim Sistemleri;

İnsan Kaynağı Yönetim Sistemleri;

İletişim ve Duyarlılaştırma;

İş Ekonomisi;

Lojistik Yönetimi;

Maliyet Yönetimi;